Atividade dos Pre-sales--sustentação do planeamento e da disponibilidade para o pessoal de vendas
Ordem das vendas--A entrada real da ordem das vendas no sistema feito pelo salesperson no ponto das vendas talvez que usam um PC e conexões do Internet.
Determinando onde a fonte a mais eficiente do produto requisitado está no inventário e no transporte ele.
Entrega
Faturamento do cliente
Pagamento do cliente
Produção
Vendas e planeamento de operações SOP onde as previsões das vendas são usadas em um modelo do planeamento de produção verificar a praticabilidade.
Scheduling de produção mestre MPS--A planta real para o processo de produção inteiro
Planeamento de exigências materiais MRP--Onde a planta da produção é convertida realmente em materiais crus input exigências.
Ordem de planeamento--Quando os materiais estão disponíveis e a capacidade existe esta planta está criada e convertida então em a
Ordem da produção.
Controle de assoalho de loja onde a produção real ocorre e é registada no sistema como bens terminados.
Comprar
Requisição--Uma vez que o gerente da produção planeia manufaturar algo uma requisição para os materiais crus requeridos mas não na mão deve ser preparado.
Seleção do vendedor--feito pelo departamento comprando
A ordem de compra emitiu
os bens dão um recibo ao inventário crescente
Verificação do Invoice como é recebida do vendedor
Pagamento ao vendedor.
Finanças e contabilidade
Os eventos das vendas devem ser capturados em um tempo apropriado no sistema do livro-razão
O inventário deve ser ajustado aos bens do fósforo enviados
O inventário deve ser ajustado aos materiais crus do fósforo recebidos
O inventário deve ser ajustado ao valor do movimento dos materiais crus ao trabalho no processo
O inventário deve ser ajustado para aumentar bens terminados quando são produzidos
Pagável de clientes deve ser ajustado acima para compras
A obrigação Receivable dos clientes reflete os bens faturados mas pagos não ainda por
A engenharia Process do negócio não deve somente identificar todas estas etapas mas deve também encontrar a maneira a mais eficiente minimizar ações redundantes. Por exemplo, quando as vendas são feitas, as plantas do inventário e do manufacturing devem automaticamente ser atualizadas. Quando as plantas manufaturando são updated os materiais crus devem automaticamente ser requisitados dos vendedores. Quando os bens terminados são enviados os clientes devem automaticamente ser faturados no mesmo instante. As situações reais são mais complexa distante do que a explanação simples acima.
