ERP en Inde

A D V E R T I S E M E N T

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Jusque récemment les organismes indiens étaient dans un marché de vendeurs et le fonctionnement dans un environnement réglé. Ils se sont développés en contrôlant l'environnement, plutôt que d'innover et en améliorant des efficacités internes. Le client a été pris pour accordé et la qualité était disponible seulement à une prime. Avec la globalisation et la levée progressive du règlement, il y a une variation de paradigme en courant les affaires. Les compagnies indiennes doivent maintenant augmenter la concentration sur le consommateur, améliorer la vitesse de la livraison, être coûtées concurrentiel et fournir la valeur pour l'argent (qualité améliorée au prix inférieur).

Les compagnies indiennes doivent donc mettre en application des systèmes d'ERP pour améliorer leurs processus d'affaires et devenir plus concurrentielles dans l'environnement global. Bien que l'exécution d'ERP prenne coûteuse et du temps, elle a plusieurs avantages qui aideront à récupérer ces coûts à la longue.

Selon NASSCOM, pendant l'année 1998-99, le marché indien d'ERP a été estimé à R5200mn comparé à Rs2800mn dans l'IE d'année précédente une croissance de 85%yoy. La croissance sur le marché d'exportation était bien plus haute et plus que doublée pendant la même période de temps. Selon le NASSCOM, vers la fin de FY2001-02, on s'attend à ce que tout le marché de l'Indien ERP multiplie par presque 4 fois et extensions Rs65bn comparées à Rs13.4bn en 1998-99.

Le marché indien d'ERP

Manganèse de Rs	Domestique	% yoy	Exportations	% yoy	Total	% yoy
1995-96	500.0		700.0		1,200.0
1996-97	900.0	80.0	1,800.0	157.1	2,700.0	125.0
1997-98	2,800.0	211.1	3,400.0	88.9	6,200.0	129.6
1998-99	5,200.0	85.7	8,200.0	141.2	13,400.0	116.1
1999-2000	10,000.0	92.3	15,000.0	82.9	25,000.0	86.6
2000-01	18,000.0	80.0	28,000.0	86.7	46,000.0	84.0
2001-02	25,000.0	38.9	40,000.0	42.9	65,000.0	41.3

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