Executar um pacote pode ser um caso traumatic para o cliente e o vendedor. Come��-lo errado e o vendedor pode come�ar pago tarde ou tem que recorrer aos advogados para come�ar pago e tarnish sua reputa��o. Para a companhia o pacote novo n�o pode trabalhar a maneira que esperou, esteja atrasada ou custe mais inclu�do no or�amento do que para e a ger�ncia da tomada far� exame de seu olho fora de funcionar seu neg�cio.
Recentemente um cliente perguntou-me que o que eu consideraria ser as cinco coisas as mais importantes uma devem considerar antes de embarking em uma execu��o. Esta n�o � uma pergunta simples, embora haja muitos fatores a pensar aproximadamente depois que alguma considera��o para mim os cinco superiores � maneira antes de a outra.
Meus cinco fatores superiores a considerar seriam:
1. Ajustar acima uma placa do projeto, 2. Fixar os recursos, 3. Terminar a an�lise de GAP, 4. Detalhou o corte sobre plantas, 5. Treinar os usu�rios.
Fazendo exame de cada por sua vez:
A placa do projeto O correto ajustado acima e a opera��o da placa do projeto em minha vista s�o fator principal na falha do sucesso do projeto. A placa do projeto consistir� nas partes interessadas, nos usu�rios chaves e no vendedor. A placa do projeto � parte do governance do projeto. A placa do projeto encontrar-se-� com regularmente para assegurar-se de que as plantas do projeto estejam criadas e executadas como de planeamento, movimentos do est�gio ao est�gio com todos os deliverables que est�o sendo assinados fora � resourced corretamente.
Os recursos Tr�s tipos de recursos s�o absolutamente necess�rios -- extremidade - usu�rios, equipe da mudan�a e t�cnicos.
Participa��o adiantada pela extremidade - os usu�rios s�o absolutamente necess�rios, porque ser�o esses que vivem com o sistema por esperan�osamente muitos anos para vir. Querer�o � sensa��o envolvida em sua execu��o. Compra dentro da extremidade - os usu�rios do sistema s�o absolutamente essenciais se o sistema for ter uma vida longa e est�vel em qualquer organiza��o.
A equipe da mudan�a identificar� as aberturas entre o pacote e as exig�ncias do neg�cio, re-coordenador algum do processo dos neg�cios lidar com o pacote, treina os usu�rios para assegurar a execu��o � liso como poss�vel no neg�cio.
A equipe t�cnica preparar� o ambiente de sistemas para o pacote, aplicar� todos os reparos do software do vendedor, executar� o software na mais melhor maneira poss�vel para a organiza��o ajustada acima e ajustar� o software para o ambiente t�cnico particular.
An�lise de GAP A com a an�lise da abertura identificar� as aberturas entre como o neg�cio opera o an�ncio suas necessidades de encontro a o que a lata do pacote n�o pode fazer. Para cada abertura haver� um de tr�s resultados que devem ser gravados e actioned, GAP deve estar closed e o software customised pode ser desenvolvido perto a abertura, GAP deve ser closed mas o software n�o pode ser escrito conseq�entemente um workaround � requerido, GAP n�o necessita ser fechado.
Cortar plantas excedentes As plantas detalhadas necessitam ser desenvolvidas cortando sobre dos sistemas velhos ao novo. Funcionamentos da paralela de o que acontecer�o sobre o per�odo da convers�o usando dados de teste, para converter-se e rel�gio por um per�odo depois que as divis�es para n�o assegurar nada inesperado acontecem.
Usu�rios do trem Os usu�rios bem treinados suportar�o e defender�o o sistema no local. Os usu�rios de Unsupportive undermine continuamente o sistema e ser� substitu�do eventualmente. Conseq�entemente mais esfor�o que voc� p�s em ajudar os usu�rios domina o sistema cedo o melhor.
