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Wednesday, May 29, 2024
 
Cours d'instruction de SAP
 
  • Introduction
  • Question de navigation de syst�me de SAP
  • Administration de syst�me de SAP

  •  
    Module de logistique
     
  • Gestion des mati�res de SAP
  • Ex�cution de logistique
  • Ventes et distribution
  • Gestion de qualit�
  • Entretien d'usine
  • Modules financiers
  • Syst�me de projet
  • Gestion de la production de SAP
  • Gestion de service de SAP

  •  
    Outils de s�ve
     
  • Outils de SAP
  • SAP CRM
  • SAP SRM
  • SAP SCM
  • SAP ERP
  • SAP BW
  • Gestion des mati�res de SAP
  •  
    R�f�rence de s�ve
     
  • Faits de SAP
  • Tableaux de SAP
  • Fonction de SAP
  • Rapport de SAP
  • Paysage de SAP
  • Code de transaction de SAP
  •  
    S�ve Techanical
     
  • SAP SON architecture
  • Gestion financi�re avec SAP
  • Planification et ex�cution de fabrication
  • Gestion d'ordre de client
  • Traitement de Lackbox
  • Int�gration d'�cart-type et de comptabilit� financi�re financi�re
  • Gestion de ressource humaine
  •  
    S�ve d'autres
     
  • Tr�sor de SAP
  • Entrep�t de SAP
  • Finances de SAP
  • D�roulement des op�rations de SAP
  • SAP �TAIT
  • SAP de base
  • SAP EDI
  • �change de SAP
  • SAP X-APPS
  • Mati�res g�n�riques de SAP
  • Whitepapers de SAP
  • Les nouveaux bouts de SAP sont juste arriv�s
  • Composants d'applications de SAP
  • Liens de SAP
  • Instrument de SAP
  • SAP APO
  • Logiciel de SAP
  • Formation de SAP
  • Externaliser de SAP
  • Consultation de SAP
  • Raisons d'employer SAP
  • Importuner

  •  
    Cours d'instruction d'ERP
     
  • Introduction
  • �volution d'ERP
  • Crit�res d'�valuation
  • Ex�cution d'ERP
  • March� d'ERP
  • Modeler d'ERP
  • March� du principal 10 ERP
  • Inhibiteurs
  • Conducteurs
  • ERP en Inde
  • BAAN
  • Les gens mous
  • JD Edwards

  •  
    Cours d'instruction d'ABAP
     
  • Introduction
  • Transaction d'ABAP
  • Modules de fonction d'ABAP
  • Traitement de fichier d'ABAP

  •  
    Question d'entrevue
     
  • Entrevue Que de SAP.
  • Entrevue Que d'ABAP.
  • Entrevue Que d'ERP.
  • Entrevue Que d'heure.
  • Entrevue Que de millim�tre.
  • Entrevue Que de pp.
  • Entrevue Que de BI�RE ANGLAISE.
  • Entrevue Que d'EDI.

  •  
    Carri�res chez SAP
     
  • Carri�res dans SAP (les travaux de SAP)
  •      
     
     

    ERP en Inde


    A D V E R T I S E M E N T

    Jusque r�cemment les organismes indiens �taient dans un march� de vendeurs et le fonctionnement dans un environnement r�gl�. Ils se sont d�velopp�s en contr�lant l'environnement, plut�t que d'innover et en am�liorant des efficacit�s internes. Le client a �t� pris pour accord� et la qualit� �tait disponible seulement � une prime. Avec la globalisation et la lev�e progressive du r�glement, il y a une variation de paradigme en courant les affaires. Les compagnies indiennes doivent maintenant augmenter la concentration sur le consommateur, am�liorer la vitesse de la livraison, �tre co�t�es concurrentiel et fournir la valeur pour l'argent (qualit� am�lior�e au prix inf�rieur).

    Les compagnies indiennes doivent donc mettre en application des syst�mes d'ERP pour am�liorer leurs processus d'affaires et devenir plus concurrentielles dans l'environnement global. Bien que l'ex�cution d'ERP prenne co�teuse et du temps, elle a plusieurs avantages qui aideront � r�cup�rer ces co�ts � la longue.

    Selon NASSCOM, pendant l'ann�e 1998-99, le march� indien d'ERP a �t� estim� � R5200mn compar� � Rs2800mn dans l'IE d'ann�e pr�c�dente une croissance de 85%yoy. La croissance sur le march� d'exportation �tait bien plus haute et plus que doubl�e pendant la m�me p�riode de temps. Selon le NASSCOM, vers la fin de FY2001-02, on s'attend � ce que tout le march� de l'Indien ERP multiplie par presque 4 fois et extensions Rs65bn compar�es � Rs13.4bn en 1998-99.

    Le march� indien d'ERP

    Mangan�se de Rs

    Domestique

    % yoy

    Exportations

    % yoy

    Total

    % yoy

    1995-96

    500.0

    700.0

    1,200.0

     
    1996-97

    900.0

    80.0

    1,800.0

    157.1

    2,700.0

    125.0

    1997-98

    2,800.0

    211.1

    3,400.0

    88.9

    6,200.0

    129.6

    1998-99

    5,200.0

    85.7

    8,200.0

    141.2

    13,400.0

    116.1

    1999-2000

    10,000.0

    92.3

    15,000.0

    82.9

    25,000.0

    86.6

    2000-01

    18,000.0

    80.0

    28,000.0

    86.7

    46,000.0

    84.0

    2001-02

    25,000.0

    38.9

    40,000.0

    42.9

    65,000.0

    41.3

    A D V E R T I S E M E N T

     

     

     



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