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Sunday, May 28, 2023
 
Cours d'instruction de SAP
 
  • Introduction
  • Question de navigation de syst�me de SAP
  • Administration de syst�me de SAP

  •  
    Module de logistique
     
  • Gestion des mati�res de SAP
  • Ex�cution de logistique
  • Ventes et distribution
  • Gestion de qualit�
  • Entretien d'usine
  • Modules financiers
  • Syst�me de projet
  • Gestion de la production de SAP
  • Gestion de service de SAP

  •  
    Outils de s�ve
     
  • Outils de SAP
  • SAP CRM
  • SAP SRM
  • SAP SCM
  • SAP ERP
  • SAP BW
  • Gestion des mati�res de SAP
  •  
    R�f�rence de s�ve
     
  • Faits de SAP
  • Tableaux de SAP
  • Fonction de SAP
  • Rapport de SAP
  • Paysage de SAP
  • Code de transaction de SAP
  •  
    S�ve Techanical
     
  • SAP SON architecture
  • Gestion financi�re avec SAP
  • Planification et ex�cution de fabrication
  • Gestion d'ordre de client
  • Traitement de Lackbox
  • Int�gration d'�cart-type et de comptabilit� financi�re financi�re
  • Gestion de ressource humaine
  •  
    S�ve d'autres
     
  • Tr�sor de SAP
  • Entrep�t de SAP
  • Finances de SAP
  • D�roulement des op�rations de SAP
  • SAP �TAIT
  • SAP de base
  • SAP EDI
  • �change de SAP
  • SAP X-APPS
  • Mati�res g�n�riques de SAP
  • Whitepapers de SAP
  • Les nouveaux bouts de SAP sont juste arriv�s
  • Composants d'applications de SAP
  • Liens de SAP
  • Instrument de SAP
  • SAP APO
  • Logiciel de SAP
  • Formation de SAP
  • Externaliser de SAP
  • Consultation de SAP
  • Raisons d'employer SAP
  • Importuner

  •  
    Cours d'instruction d'ERP
     
  • Introduction
  • �volution d'ERP
  • Crit�res d'�valuation
  • Ex�cution d'ERP
  • March� d'ERP
  • Modeler d'ERP
  • March� du principal 10 ERP
  • Inhibiteurs
  • Conducteurs
  • ERP en Inde
  • BAAN
  • Les gens mous
  • JD Edwards

  •  
    Cours d'instruction d'ABAP
     
  • Introduction
  • Transaction d'ABAP
  • Modules de fonction d'ABAP
  • Traitement de fichier d'ABAP

  •  
    Question d'entrevue
     
  • Entrevue Que de SAP.
  • Entrevue Que d'ABAP.
  • Entrevue Que d'ERP.
  • Entrevue Que d'heure.
  • Entrevue Que de millim�tre.
  • Entrevue Que de pp.
  • Entrevue Que de BI�RE ANGLAISE.
  • Entrevue Que d'EDI.

  •  
    Carri�res chez SAP
     
  • Carri�res dans SAP (les travaux de SAP)
  •      
     
     

    March� d'ERP


    A D V E R T I S E M E N T

    Pendant les 3-4 derni�res ann�es le march� d'ERP �tait t�moin des taux de croissance consid�rables conduits principalement par la crise de Y2K. Les compagnies d'ERP comprenant SAP, le PeopleSoft, l'Oracle et le Baan etc. ont enregistr� � croissance conform�e des revenus, qui �taient bien au-dessus du mark de 20%.

    Cependant, les tendances r�centes dans l'industrie indiquent un ralentissement sur le march� traditionnel d'ERP. Le ralentissement a �t� attribu� � la crise de Y2K, qui est autour du coin et de l'�conomie mondiale stagnante. Taux de croissance qui �taient aussi hauts que 40% par an est pr�vu au ralentissement consid�rablement environ � 15-20%.

    Cependant, le march� est t�moin �galement de nouvelles avenues comme l'apparition des PME (petites et moyennes entreprises - chiffre d'affaires de $50mn � $500mn) comme spender important d'ERP avec la demande significative de l'ex�cution de d�tail de module. Pendant que le march� de la fortune 500 pour le revenu de permis de produit devient satur�, de plus grandes soci�t�s d'ERP d�calent leur foyer au march� moyen. En outre, d'autres secteurs aiment la gestion de cha�ne d'approvisionnements (SCM), la gestion de rapport de client (CRM), ERP prolong� et ERP permis par Web attrapent l'attention.

    Pendant l'ann�e 1998 tout le march� d'ERP est estim� pour �tre autour de $17.5bn par IDC un taux de croissance de autour de 26%yoy. Le march� d'ERP est largement �cart� avec les dix joueurs principaux expliquant presque 48% de tout le march� que le reste du march� est expliqu� par les petits et r�gionaux joueurs.

    Cependant, l'extr�mit� sup�rieure du march� est captur�e par quelques joueurs. SAP, le chef du march�, explique 17% de tout le march� (1998). D'autres joueurs principaux incluent Baan, Oralce, PeopleSoft etc.

    Pr�vision du march� d'ERP - revenus de permis

    $ de mangan�se

    1994

    1995

    1996

    1997

    1998

    1999E

    2000E

    SAP

    352.0

    669.0

    942.0

    1,221.0

    1,908.0

    2,800.0

    3,700.0

    % yoy  

    90.1

    40.8

    29.6

    56.3

    46.8

    32.1

    Oracle

    103.0

    209.0

    341.0

    533.0

    667.0

    850.0

    1,100.0

    % yoy  

    102.9

    63.2

    56.3

    25.1

    27.4

    29.4

    Peoplesoft

    69.0

    139.0

    253.0

    433.0

    668.0

    1,000.0

    1,400.0

    % yoy  

    101.4

    82.0

    71.1

    54.3

    49.7

    40.0

    BaaN

    60.0

    112.0

    240.0

    437.0

    651.0

    950.0

    1,200.0

    % yoy  

    86.7

    114.3

    82.1

    49.0

    45.9

    26.3

    JD Edwards

    108.0

    134.0

    180.0

    249.0

    325.0

    400.0

    550.0

    % yoy  

    24.1

    34.3

    38.3

    30.5

    23.1

    37.5

    D'autres

    978.0

    1,187.0

    1,444.0

    1,989.0

    2,539.0

    2,900.0

    3,750.0

    % yoy  

    21.4

    21.7

    37.7

    27.7

    14.2

    29.3

    Total

    1,670.0

    2,450.0

    3,400.0

    4,862.0

    6,758.0

    8,900.0

    11,700.0

    % yoy

    59.0

    46.7

    38.8

    43.0

    39.0

    31.7

    31.5

    Source : Rapports d'AMR, Company

    March� d'ERP par les modules fonctionnels

    Les modules principaux dans n'importe quelle application d'ERP incluent des finances et comptabilit�, gestion d'ordre de client, MRP, gestion des mati�res, des informations suppl�mentaires de d�cision entreposant et non des applications d'ERP.

    Pendant les 1998 les finances et la comptabilit� ont expliqu� 30% de tous les revenus de permis. Selon l'Amr on s'attend � ce que cette figure se d�veloppe � un CAGR plus de de 40% en 2 ou 3 ann�es � venir pour contribuer 33% de tous les revenus.

    Tandis que la gestion d'ordre de client et la MRP expliquent encore 30% de la gestion des mati�res de revenus totaux de permis expliquent encore 11%.

    March� d'ERP par des secteurs fonctionnels

    $ de mangan�se

    1996

    1997

    1998

    1999

    2000

    2001

    Finances et comptabilit�

    934.0

    1,336.0

    1,910.0

    2,712.0

    3,824.0

    5,354.0

    % yoy

    43.0

    43.0

    42.0

    41.0

    40.0

    Gestion d'ordre de client

    505.0

    682.0

    928.0

    1,253.0

    1,678.0

    2,232.0

    % yoy

    35.0

    36.1

    35.0

    33.9

    33.0

    MRP

    557.0

    721.0

    952.0

    1,257.0

    1,684.0

    2,239.0

    % yoy

    29.4

    32.0

    32.0

    34.0

    33.0

    Mat�riel

    392.0

    516.0

    696.0

    940.0

    1,250.0

    1,663.0

    % yoy

    31.6

    34.9

    35.1

    33.0

    33.0

    Appui de d�cision

    179.0

    234.0

    307.0

    399.0

    519.0

    674.0

    % yoy

    30.7

    31.2

    30.0

    30.1

    29.9

    Non-ERP Apps

    890.0

    1,159.0

    1,567.0

    2,144.0

    2,952.0

    4,091.0

    % yoy

    30.2

    35.2

    36.8

    37.7

    38.6

    Total

    3,457.0

    4,648.0

    6,360.0

    8,705.0

    11,907.0

    16,253.0

    % yoy

    34.5

    36.8

    36.9

    36.8

    36.5

    Source : Amr

    March� d'ERP par des secteurs fonctionnels

    % de total

    1996

    1997

    1998

    1999

    2000

    2001

    Finances et comptabilit�

    27.0

    28.7

    30.0

    31.2

    32.1

    32.9

    Gestion d'ordre de client

    14.6

    14.7

    14.6

    14.4

    14.1

    13.7

    MRP

    16.1

    15.5

    15.0

    14.4

    14.1

    13.8

    Mat�riel

    11.3

    11.1

    10.9

    10.8

    10.5

    10.2

    Appui de d�cision

    5.2

    5.0

    4.8

    4.6

    4.4

    4.1

    Non-ERP Apps

    25.7

    24.9

    24.6

    24.6

    24.8

    25.2

    Total

    100.0

    100.0

    100.0

    100.0

    100.0

    100.0

    A D V E R T I S E M E N T

     

     

     



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