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Sunday, May 28, 2023
 
Cours d'instruction de SAP
 
  • Introduction
  • Question de navigation de syst�me de SAP
  • Administration de syst�me de SAP

  •  
    Module de logistique
     
  • Gestion des mati�res de SAP
  • Ex�cution de logistique
  • Ventes et distribution
  • Gestion de qualit�
  • Entretien d'usine
  • Modules financiers
  • Syst�me de projet
  • Gestion de la production de SAP
  • Gestion de service de SAP

  •  
    Outils de s�ve
     
  • Outils de SAP
  • SAP CRM
  • SAP SRM
  • SAP SCM
  • SAP ERP
  • SAP BW
  • Gestion des mati�res de SAP
  •  
    R�f�rence de s�ve
     
  • Faits de SAP
  • Tableaux de SAP
  • Fonction de SAP
  • Rapport de SAP
  • Paysage de SAP
  • Code de transaction de SAP
  •  
    S�ve Techanical
     
  • SAP SON architecture
  • Gestion financi�re avec SAP
  • Planification et ex�cution de fabrication
  • Gestion d'ordre de client
  • Traitement de Lackbox
  • Int�gration d'�cart-type et de comptabilit� financi�re financi�re
  • Gestion de ressource humaine
  •  
    S�ve d'autres
     
  • Tr�sor de SAP
  • Entrep�t de SAP
  • Finances de SAP
  • D�roulement des op�rations de SAP
  • SAP �TAIT
  • SAP de base
  • SAP EDI
  • �change de SAP
  • SAP X-APPS
  • Mati�res g�n�riques de SAP
  • Whitepapers de SAP
  • Les nouveaux bouts de SAP sont juste arriv�s
  • Composants d'applications de SAP
  • Liens de SAP
  • Instrument de SAP
  • SAP APO
  • Logiciel de SAP
  • Formation de SAP
  • Externaliser de SAP
  • Consultation de SAP
  • Raisons d'employer SAP
  • Importuner

  •  
    Cours d'instruction d'ERP
     
  • Introduction
  • �volution d'ERP
  • Crit�res d'�valuation
  • Ex�cution d'ERP
  • March� d'ERP
  • Modeler d'ERP
  • March� du principal 10 ERP
  • Inhibiteurs
  • Conducteurs
  • ERP en Inde
  • BAAN
  • Les gens mous
  • JD Edwards

  •  
    Cours d'instruction d'ABAP
     
  • Introduction
  • Transaction d'ABAP
  • Modules de fonction d'ABAP
  • Traitement de fichier d'ABAP

  •  
    Question d'entrevue
     
  • Entrevue Que de SAP.
  • Entrevue Que d'ABAP.
  • Entrevue Que d'ERP.
  • Entrevue Que d'heure.
  • Entrevue Que de millim�tre.
  • Entrevue Que de pp.
  • Entrevue Que de BI�RE ANGLAISE.
  • Entrevue Que d'EDI.

  •  
    Carri�res chez SAP
     
  • Carri�res dans SAP (les travaux de SAP)
  •      
     
     

    PLANIFICATION ET EX�CUTION DE FABRICATION


    A D V E R T I S E M E N T

    Le proc�d� global de planification de fabrication est compos� de :

    • Les valeurs et les conditions de pr�vision du syst�me d'information de ventes et de l'analyse de co�t/rentabilit� sont des entr�es aux ventes et � la phase de la planification d'op�rations (SOP) leso� des conditions ind�pendantes sont d�termin�es.
    • Des articles principaux de programme (ces articles qui influencent consid�rablement des b�n�fices ou consomment les ressources critiques) sont projet�s. La planification des articles principaux de programme m�ne s�par�ment � une r�duction des niveaux courants et de l'ex�cution am�lior�e de la livraison.
    • La planification des besoins en mati�res (MRP) est l'�tape finale dans le proc�d� de planification. Le rendement de la MRP est un ordre pr�vu de production, une demande d'achat, ou un ordre d'achat pr�vu.

    Le proc�d� global d'ex�cution de fabrication est compos� de :

    • Des ordres de production sont lib�r�s
    • Des mat�riaux sont publi�s
    • Des confirmations d'accomplissement sont ex�cut�es
    • Des marchandises sont re�ues dans des actions.

    Le processus de fabrication affecte la capacit�, co�tant l'inventaire, le reportage, et l'analyse.

    Les cinq phases primaires sont :

    • Ventes et planification d'op�rations
    • Gestion de demande
    • Planification de la production principale
    • Planification des besoins en mati�res
    • Ex�cution d'ordre de production

    Ventes et planification d'op�rations (SOP)

    Les valeurs et/ou les conditions de pr�vision de la gestion d'ordre de client, du syst�me d'information de ventes, et du contr�le sont des entr�es aux ventes et � la phase de planification d'op�rations.

    Les �tapes de force dans les ventes et la planification d'op�rations sont :

    • Cr�er ventes et plan de production--M�thodes
      • Entr�e manuelle
      • Pr�vision de consommation
      • Donn�es copiantes des modules financiers
      • Donn�es copiantes du syst�me d'information de ventes
      • groupe de produit de transfert
    • D�sagr�gation des valeurs de planification
    • Virer les valeurs de planification sur la gestion de demande

    Il y a quatre mani�res de cr�er un plan de production dans le syst�me.

    • Bas� sur des ventes
    • Bas� sur l'inventaire de cible
    • Bas� des jours courants d'approvisionnement de ventes
    • Bas� sur courir en bas de l'inventaire � z�ro (juste dans Temps ou Kanban)

    Gestion de demande

    La gestion de demande lie des conditions sup�rieures projetant (SOP) avec la planification de mat�riaux (MPS et MRP)

    • La gestion de demande d�termine les dates et les quatities de conditions pour les assembl�es importantes et indique les strat�gies pour la planification et produire ou obtenir des produits finis.
    • Le r�sultat de la gestion de demande est le programme de demande
    • Le programme de demande distingue des conditions ind�pendantes pr�vues et des exigences d'ind�pendant de client
    • Les conditions peuvent alors �tre transf�r�es � MPS ou directement � la MRP selon le type de MRP choisi dans le ma�tre mat�riel du mat�riel.

    Scheduling de production principal de MPS

    Les conditions ind�pendantes de la gestion de demande lancent le processus de �tablissement du programme principal pour les articles indiqu�s par MPS

    Le plan de production est le programme pr�vu de construction (� niveau �lev�)

    • Le but de MPS et de MRP est de garantir l'availablility
    • Les MPS courent des r�sultats dans des commandes pr�vues pour les articles principaux de programme et des besoins d�pendants pour le niveau directement au-dessous des articles de MPS.
    • MPS = produits finis de niveau seulement

    Planification des besoins en mati�res de MRP

    • Dans la planification des besoins en mati�res (MRP), le syst�me calcule les conditions nettes tout en consid�rant les actions disponibles d'entrep�t et les re�us programm�s de l'achat et de la production.
    • Les utilisations de la MRP sont comme suit :
      • La MRP est employ�e pour projeter dessus la production de temps ou la fourniture des quantit�s exig�es pour la consommation interne et la demande de client.
      • Ce processus implique de surveiller les niveaux courants et de cr�er automatiquement des propositions d'ordre pour l'achat et la production.
      • Pour des mat�riaux produits int�rieurement, les besoins d�pendants des conponenets de teh sont d�termin�s pendant l'explosion de BOM.
      • L'explosion de BOM est le processus par lequel le syst�me calcule les componenets ou les assembl�es requis de produire le mat�riel.
    • La MRP exige des quantit�s exactes de condition, qui te permet de travailler avec les stocks de s�ret� particuli�rement bas.
    • Le rendement de la MRP est un ordre pr�vu de production, une demande d'achat, ou un ordre d'achat pr�vu.
    • Un ordre pr�vu peut �tre converti en ordre de production (pour des mat�riaux produits int�rieurement) ou demande d'achat pour les mat�riaux obtenus.

    EX�CUTION DE FABRICATION

    L'ex�cution de fabrication est intitated en lib�rant chaque ordre de production au plancher de magasin.

    Ordres de production : Table des mati�res
    • Des ordres de production sont employ�s :
      • Pour commander et surveiller la production dans une usine
      • Comme instrument de contr�le pour la comptabilit� analytique
    • Les affichages d'ordre de production :
      • ce qui et combien co�te �tre produit (dur�e y compris)
      • quand la production doit �tre ex�cut�e
      • ce qui est exig� pour la production (composants, ressources)
      • quelle m�thode de production � employer
      • les capacit�s ont exig� par exemple la machine, travail
      • co�ts de production
    Proc�d� d'ex�cution d'ordre de production
    • Les ordres de production passent par une s�rie d'�tapes comprenant :
      • D�gagement d'ordre de production
      • Question de marchandises (publiant les composants ou les mati�res premi�res premi�res)
      • Confirmation d'accomplissement confirmant que le mat�riel final est complet
      • Re�u de marchandises (recevant le bon fini de nouveau dans l'inventaire)
      • R�glement d'ordre
    A D V E R T I S E M E N T

     

     

     



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