MENSCHLICHE BETRIEBSMITTELVERWALTUNG

A D V E R T I S E M E N T

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ORGANISATION UND HAUPTdaten

• Menschliche Betriebsmittel für Tätigkeiten der administrativer und Personalverwaltung.
• Logistik (pp., P.M.) für Zeitmanagement und Schiebeplanung.
• Verkäufe und Verteilung für Walespersonalkommission bezogen Daten.
• Finanzbuchhaltung und Steuern für Lohn- und Gehaltsliste und Kostenberechnung, berichtende und Reisekosten Zeit.
• Workflow (WF) als Prozeßenabler für Wegewahlaufgaben zum korrekten Personal.

ORGANISATORISCHE ELEMENTE

• Klient
• Firmacode
• Personalbereich wird ausschließlich in Stunde verwendet und ist innerhalb eines Klienten einzigartig. Jeder Personalbereich muß einen Firmacode zugewiesen werden.
• Personalvorbereich

ADMINISTRATIVE ELEMENTE

Das administrative Personal strukturiert für menschliche Betriebsmittel bezieht hauptsächlich auf wrk Stunden und Ausgleich.

• Angestelltgruppen
  • Aktiv
  • Bewerber
  • Zurückgezogen
• Angestelltuntergruppen
  • Stündlich
  • Salaried
• Gehaltslistebereich
  • Wöchentlich
  • Halbmonatlich

ORGANISATORISCHE PLAN-ELEMENTE

• Organisatorische Einheiten
• Jobs
• Positionen (MGT)
• Personen

VORLAGENdaten IN DEN MENSCHLICHEN BETRIEBSMITTELN

• Persönliche Daten des Kernes: Namensadresse usw.
• Organisatorische Anweisung
• Arbeit Zeitplan
• Bezahlung Rate
• Abzüge
• Steuern
• Nutzen
• Etc.

Änderungen (Wartung) von Vorlagendaten behält ursprüngliche Daten für den historischen Bericht.

MENSCHLICHE BETRIEBSMITTEL-PROZESSzyklus

• Verstärkung
  • Freie Stelle
  • Annoncieren
  • Bewerbersiebung
  • Profilvergleich
  • Vorwählermitteilung
  • Dokumentarchivieren
• Einstellung
  • Verlängern und Angebot
  • Hereinkommende Vorlagendaten
  • Zuweisen von ACTIVE-Status
• Fördert Einschreibung
  • Gesundheit Pläne
  • Versicherung Pläne
  • Sparungen Pläne
  • Ausgabe Konten
  • Gutschriftpläne
• Training-reisen die Unkostenverarbeitung
  • Vergleich mit Position Profil
  • Anmeldung Kurse
  • Reisekostenbuchhaltung
• Zeit Bericht
  • Feiertagkalender- und -arbeitszeitplan
  • Zeit Aussagen
• Planung verschieben
• Gehaltslisteleitung
  • Quelle von Vorlagendaten
  • Berechnung des groben und Nettolohns
• Angestelltentwicklung/Planung der beruflichen Laufbahn
  • Verwendbare Jobs vorschlagen
  • Geöffnete Position Anzeige
  • Nachfolgeplanung
  • Interne Position Füllung
• Gehalt Leitung
• PersonalKostenplanung
• Bericht

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