Wir sehen, da� ES als .a Hilfsmittel und nicht als Aufwendung gesehen wird. Eine Menge Software-Firmen und Klient Organisationen sehen ES als Selbstzweck. W�hrend unsere Verk�ufer das sp�teste im E-Handel/im Internet, im Java-Klienten, in den WAN Technologien etc. enthalten, f�rdern wir ausschlie�lich unsere Systeme als Gesch�ft Werkzeug.�
Vorbedingungen f�r wirkungsvolle Implementierung und Verbrauch von IHM.
Ist in erster Linie die oberen Verpflichtung des Managements. Den maximalen Nutzen von einer Technologie erhalten, mu� es eine �nderung in der Haltung geben. ES kann nicht als Aufwendung betrachtet werden. Es mu� ein Hilfsmittel gehalten werden. Auch das gesamte Organisation-rechte von den Verk�ufe Leuten zum Kerl auf dem Gesch�ft Fu�boden-hat erzogen zu werden (�ber ES).�
Unterschiede zwischen ERP und MRP II.
MRP II ist ein Managementkonzept, w�hrend ERP seine technische Teilmenge ist. Heute ist ERP in der Mode und verkauft, da es einen Sto� von den ERP Verk�ufern gibt, zum ihrer Software zu verkaufen. Jedoch kann blo�e Software-Implementierung nicht als komplette L�sung gesehen werden. Das Ziel sollte, ES f�r die Gewinnung des Gesch�ft Vorteils zu entfalten sein. ERP ist eine blo�e Teilmenge MRP II, der ein company-wide Managementsystem ist, das Kosten und Warenbest�nde senkend anstrebt und Produktivit�t und Kundendienst erh�hend. W�hrend ERP isoliert eingef�hrt werden kann, kann der komplette Nutzen nur gewonnen werden, wenn das gesamte bez�glich des Technikprozesses gefolgt wird.�
Hauptschwierigkeiten gegen�bergestellt von den Benutzerfirmen, wenn ER eingef�hrt wird.
Mangel an Verpflichtung und Verwendbarkeit von den Schl�sselleuten der Organisation des Klienten (Executivverpflichtung und Verwendbarkeit der Schl�sselbenutzer gehen Hand-in-Hand). Die andere Ausgabe konnte die Natur der Verpflichtung des Software-Verk�ufers sein. Tut den Verk�ufer haben das N�tige, eine rigorose Implementierung zu st�tzen: nachgewiesene Implementierung Methode, Industrieexperten auf Stab, starke Schiene Aufzeichnung oder ist er interessierten mehr f�r das Ausgangslizenzeinkommen.
ERP Re-ingenieure Gesch�ft.�
An es mu� erinnert werden, da� ERP eine Gelegenheit f�r Gesch�ft Re-engineering ist. Ein erh�lt die Gelegenheit, Leute und Abteilungen umzustrukturieren und zu reorganisieren, um neue Herausforderungen und globale Konkurrenz zu treffen. Informationen sind ein lebenswichtiger Faktor zusammen mit Qualit�t, Kosten und der Anlieferung, zum des Wettbewerbsvorteils herzustellen. Als solcher, verlangt es attitudinale �nderungen, die in einem glatten �bergang, in einer erlernenden besten Praxis und in einem Annehmen sie in das Gesch�ft helfen. Kein Zweifel, diese �nderungen erntet gute Profite in einem kurzzeitigem.�
In den meisten F�llen ist es nicht m�glich, die alten und neuen Systeme gleichzeitig laufen zu lassen. Die Software wird in vielen Organisationen in den unterschiedlichen Situationen �ber Grenzen gepr�ft und benutzt. Folglich kann man seine Genauigkeit und Zuverl�ssigkeit in einem gro�en Umfang annehmen; als solcher, in den meisten F�llen sind St�rungen wegen der falschen Daten, des schlechten Verst�ndnisses oder des unsachgem��en Abstimmens des Pakets. So der Wert eines fest integrierten Pakets, das jede Bereiche des Gesch�fts �berspannt. Du kannst nicht Verhandlungen eintragen, es sei denn alle Kreuzgesch�ftsprinzipien v�llig definiert worden sind. Dieses stellt Disziplin in der Funktion der gesamten Organisation sicher. Aber, sobald Daten angenommen werden, versorgt es die rechten Informationen auf allen Niveaus und an allen Pl�tzen. Es ist diese �bereinstimmung der Informationen, die einer der gr��ten Vorteile der integrierten ERP Pakete ist.�
ERP gegen SAP
Wie wir vor erw�hnten, ist ERP eine Gelegenheit f�r Gesch�ft Re-engineering. Es ist m�glich, das Paket in ausgedehnten Segmentherstellung drei, in der Finanzierung und in der Verteilung einzuf�hren. Jedoch erlauben einige Pakete wie SAP nicht solch eine Ann�herung. Diese Ann�herung verlangt Geb�udebr�cken und zu von den Verm�chtnissystemen und, kann eine teurere Situation in einigen F�llen werden.�
W�hrend ausbildenbenutzer, Wert �des Kennwortes� und �steuerten, mu� Zugang� hervorgehoben werden. Weiter m�ssen gut definierte Verfahren angenommen werden, um Zugang zu den Informationen zu �berwachen. Abh�ngig von den Niveaus der Leute, sollten verschiedene Privilegien zugeteilt werden (gelesen worden, schreiben oder beide). Die Erm�chtigung, eine Verhandlung zu genehmigen ist auch eine Anforderung f�r bestimmte kritische Funktionen. Die periodischen Dumps von Daten und von �bereinstimmung der Datenbanken und ihr Geldstrafe Abstimmen m�ssen wie im Falle der Verm�chtnissysteme sichergestellt werden.�
Zusammenfassend
Schlie�lich wird an es immer erinnert, da� diese Pakete die Werkzeuge sind, zum des Gesch�fts zu st�tzen. Nahes Gest�nge zum Gesch�ft mu� wiederholt werden und �berwacht werden, um sicherzugehen, da� die erforderlichen Informationen zug�nglich f�r die richtigen Leute an den rechten Kosten und im rechten Format gemacht werden, um Wettbewerbsvorteil in der �ra der globalen Konkurrenz zu gewinnen. Es wird beobachtet, da�, wenn ein Gesch�ft die Grenzen der Nation kreuzt und multinational wird, es keine andere Wahl aber, ERP zu verwenden, um Betriebe weltweit zu standardisieren hat.
